о методике Employer Brand New Generation (по итогам прошедшей встречи посвященной знакомству с новой методикой оценки бренда работодателя)
И.Т. Почему тема Employer Brand для Вас актуальна? Почему Вы заинтересовались этой встречей?
И.Г.: Хочу лучше ритейнить, больше и дешевле нанимать. А пришел, что бы пообщаться, увидеться с Борей))
И.Т. Была ли интересна информация, которую Вы получили на встрече? Если да, то какие именно аспекты были наиболее интересны?
И.Г. Было интересно и приятно видеть, как это исследование воспринимается людьми из HR индустрии. Рад что народ въехал в тему. Тема сложная, и эйчары (в большинстве своем гуманитарии) могли не понять. Многие вещи из этого исследования тяжело донести.
И.Т. Какие слабые и сильные места этой методики?
И.Г. Сильные — Мега прорыв. Мы не знаем куда это приведет.
И.Г. Слабые — Нужно делать больше исследований. Пока что все держится только на одной личности – Боре и его глубоком понимании темы и исследовательском “потоке”. Необходимо еще тестировать модель, смотреть как модель работает, какие коэффициенты затухания. Есть энтузиазм и видение Бориса. Но если Бори не будет, то и методика может умереть. Люди, которых Борис научит смогут делать эти исследования, но у них нет своего научно-творческого “потока”, чтобы развивать эту методологию.
И.Т. Игорь, почему ты считаешь, что профессиональные группы в других странах выставляют такие же требования к Employer Brand?
И.Г. Я основываюсь на своих наблюдениях за профессиональной группой в процессе своих поездок уже после знакомства с методикой Employer Brand New Generation. Это мое экспертное мнение, я замеров не делал.
И.Т. То есть вне зависимости от уровня удовлетворенности материальных потребностей (в США люди более обеспечены) требования к Employer Brand будут одинаковыми?
И.Г. Все зависит от мотивационной выстройки группы. Например, индусы, которых немного обучают, а потом они просто пишут обезьяний код, и за деньги содержат всю свою деревню. Так вот они уже будут другой профессиональной группой.
____________
Беседу вела: Ирина Топилина — HRD Lizard Soft (в прошлом RM в Miratech), сооснователь и координатор IT HR CLUB (Ukraine, Kiev)
На вопросы отвечал: Игорь Гольденберг – VP (Product and Program Management в MIRATECH)
