А вот отзыв от бывшего IT разработчика, который постепенно переходит в управление.
Евгений Минеев (IT СЕO, IT developer) о методике Employer Brand New Generation (после встречи в hr it club посвященной вопросу исследования, оценки и управления брендом работодателя)
Почему тема Employer Brand для меня актуальна. Я сейчас нахожусь на переходе от программирования к управлению и эта встреча – возможность для меня более глубоко разобраться с мотивацией IT разработчиков.
В действительности, данная тема практически не изучена, а методы применяемые современными HRами зачастую устаревшие, манипулятивные и, по большому счету, не работают с IT инженерами.
Мне необходимо точно понимать чем заинтересовывать разработчиков с которыми я уже сотрудничаю и как грамотно выстроить отношения на будущее при найме сотрудников.
Наиболее интересными на встрече были расстановки ценностей в сфере ИТ (сам бренд работодателя, его структура). Неочевидным было то что бренд имеет сложную структуру и имеет более 50ти вполне узнаваемых критериев оценки работодателя. Это вообще не очевидно, но естественено, сам бы не догадался.
Какая для меня практическая польза от данной методики? Время от времени замечаю у себя следующее отношение к наёмным работникам, будьто уборщица, программист или продавец в магазине: «Я же тебе плачу, ты работай, какая разница какой проект или работа». Я и раньше чувствовал что это не верно, а сейчас появилось научное обоснование этому.
Практическая польза: думаю что улучшение отношений с такими работниками, как следствие, более долговременные отношения.
Какие я вижу проблемы/задачи методики:
— отсутствие на сегодня специалистов, которые могут проводить подобные исследования, но это вопрос времени и обучения, методика предельно понятна причем как управленцам, так и IT разработчикам;
— механизировать собеседования нельзя, и нужно огромное количество времени что бы всех пересобеседовать, впрочем, уменьшение количества опрашиваемых сотрудников дает более точные результаты, чем опросники, а также уменьшает стоимость такого исследования.
Когда начинаешь глубже вникать в суть, возникает ощущение что данная методика даёт толчок для действительного перехода управления на другой уровень. Она исходит из гуманистических ценностей и подталкивает человека ее использующую к осмыслению своих собственных желаний, это необычно и очень захватывает. А устранение манипуляционности в управлении и искренности со своими сотрудниками — это … — глобальная перестройка всей системы.
Очень понравилось, практично, понятно и жизненно.
Евгений Минеев (IT СЕO, IT developer)