Мета МК: Формування цілісної системи уявлень про діяльність HR департаменту. Актуалізація інстрментів стратегічного планування кадрового управління. Розкриття дослідження HR бренду як інструменту оцінки, прогнозування та моніторингу поточної задоволеності, eмоційноі залученості ключового персоналу та управління мотивацією співробітників, а також як інструменту вдосконалення рекрутингових і інших HR політик підприємств, контролю діяльності HR управлінь з боку топ менеджерів, підвищення якості розробки ціннісні пропозиції співробітникам, зниження плинності кадрів і витрат на персонал, а також звіщення професійної продуктивності. Розкриття особливостей досліджень HR бренду в змішаному професійному середовищі.

Методи МК: Теоретичне знайомство з вимогами Топ керівників до HR департаменту, огляд сучасних підходів організації HR діяльності, знайомство з маркетинговими (Employer Brand) і психологічними поглядами (professional well-being) на управління кадрами, обговорення сучасних методів і проблем HR досліджень, спільне рішення HR кейсів.

Результати МК: Закріплення теоретичних знань зі стратегічного планування кадрового управління, усвідомлення взаємозв’язку між професійним благополуччям, задоволеності, плинності кадрів, витратами на персонал і професійної продуктивності.